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Na estratégia de diversificação relacionada-linked unidades de negócios estratégicas (sbus)
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Guia de estudo BStrat Exam 3. Estratégia de divisões de Sbus e Sbu relacionadas ligadas cada. ESCOLA Arkansas TÍTULO DO CURSO TIPO WCOB Notas. Global; produtos padronizados; A centralização da economia de escala da combinação de escala - tanto a estrutura da área geográfica mundial quanto a estrutura divisional do produto Estratégia: este é o fim da pré-visualização.
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14 Planejamento Estratégico Corporativo: Estabelecimento de Unidades de Negócios Estratégicas (SBUs)
4 pensamentos sobre & ldquo; Na estratégia de diversificação relacionada-linked unidades estratégicas de negócios (sbus) & rdquo;
Paixão de Anna (En Passion) (Suécia, 1969) Dirigido por Ingmar Bergman.
Para a próxima parte do resumo do relatório do livro, reveja o livro, anotando os momentos ou cenários mais importantes, seguido de generalizá-los.
Talvez não seja impróprio se, em algumas ocasiões, pelo menos, as formas, bem como os princípios, de privado, fossem copiados em transações públicas.
Os isolados de um actinomycetemcomitans de membros de cinco famílias com pacientes com periodontite juvenil localizada foram biotípizados com base em fermentação variável de dextrina, maltose, manitol e xilose e serotipado por imunofluorescência indireta utilizando antisoros de coelho específicos de serotipo.
Diversificação relacionada ou diversificação não relacionada:
Qual estratégia melhor se adapta ao seu negócio?
Compreenda as diferenças entre diversificação relacionada e diversificação não relacionada antes de investir. Para se diversificar em sua empresa, seus mercados ou seus produtos podem ser dispendiosos; portanto, investir em uma estratégia eficiente de diversificação.
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Por que diversificar?
Uma análise de diversificação precisa demonstrar e sustentar que o negócio alcançará um retorno sobre o investimento que mais que compensa o risco e o custo.
Um empresário precisa considerar estratégias de diversificação eficientes para construir uma vantagem competitiva, alcançar economias de escala ou escopo e / ou aproveitar uma oportunidade financeira que alinhe com o plano estratégico da empresa.
A diversificação pode ser segmentada em diversificação relacionada ou diversificação não relacionada.
O que é diversificação relacionada?
É quando uma empresa adiciona ou expande suas linhas de produtos ou mercados existentes. Por exemplo, uma empresa de telefone que adiciona ou expande seus produtos e serviços sem fio comprando outra empresa sem fio está envolvida em diversificação relacionada.
Com uma estratégia de diversificação relacionada, você tem a vantagem de entender o negócio e saber quais são as oportunidades e ameaças da indústria; ainda uma série de aquisições relacionadas não proporcionam os benefícios ou retornos originalmente previstos.
Por quê? Geralmente, porque a análise de diversificação subestime o custo de algumas das questões mais suaves: gerenciamento de mudanças, integração de duas culturas, gerenciamento de funcionários. demissões e cessões, promoções e até recrutamento. E, por outro lado, a análise de diversificação pode sobreestimar os benefícios a serem obtidos nas sinergias.
O que é diversificação não relacionada?
É quando uma empresa adiciona novas ou não relacionadas linhas de produtos ou mercados. Por exemplo, a mesma empresa de telefonia pode decidir entrar no negócio da televisão ou no negócio de rádio. Esta é uma diversificação não relacionada: não há ajuste direto no negócio existente.
Por que uma empresa quer se envolver em diversificação não relacionada? Porque pode haver eficiências de custo. Ou a aquisição pode fornecer um fluxo de caixa compensatório durante uma paralisação sazonal. O motorista para essa decisão de aquisição é lucro; precisa ser um investimento de baixo risco, com alto potencial de retorno.
Diversificação eficiente:
Certifique-se de que você analise os custos e os benefícios do investimento.
em novos equipamentos; em custos de poupança de mão de obra; na melhoria da produtividade e / ou fluxo de trabalho; ao atender os clientes existentes melhor e mais lucrativamente; na diversificação, adicionando novos produtos e serviços e / ou novos mercados; abordando questões de segurança e / ou ambientais; e mais.
O seu plano de investimento de capital alavanca a diversificação?
Avalie a oportunidade de um bom retorno:
Novos mercados e novos produtos ou serviços geralmente são boas oportunidades de diversificação; mas considere essas oportunidades no contexto da integração de benefícios em uma proposição de valor geral e muito mais forte.
A adição de novos produtos ou serviços oferece uma oportunidade alavancada?
Por exemplo, se você é uma impressora comercial e adiciona serviços básicos de design gráfico e serviços de embalagem à sua linha de produtos, você terá uma oportunidade de diversificação alavancada.
Por quê? Como seus serviços de impressão podem ser combinados com serviços de design gráfico a montante (mesmo cliente final) e combinados com serviços de embalagem a jusante (mesmo cliente final e / ou mesmo destino). Você salvou o tempo e o dinheiro do seu cliente, permitindo que o cliente "faça compras" de uma só vez (desde que você possa se destacar na entrega desses serviços).
Se você está preparado (e capaz) para investir em seu negócio durante períodos bons ou desafiadores, certifique-se de desenvolver medidas de desempenho comercial para rastrear os custos e os benefícios esperados?
Você precisa garantir que as vantagens da diversificação e os benefícios esperados do investimento sejam atendidos conforme você planejou.
Certifique-se de que você construa essas medidas de negócios, configure relatórios (mesmo que seja um processo manual) e assegure-se de que alguém seja responsável pelos resultados planejados.
Compreender as vantagens e desvantagens de estratégias de diversificação não relacionadas ou relacionadas é importante para o crescimento do seu negócio.
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Reveja os critérios necessários para construir uma Análise de Cadeia de Valor para sua empresa.
Compreenda a importância da Estratégia de Pequenas Empresas e a relação das Fusões Verticais com o crescimento de sua empresa.
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A Importância da Estratégia.
Por que a estratégia é importante para o seu negócio?
Porque permite que você compreenda mais claramente o que você precisa para fazer mais sua operação na direção que você precisa e quer ir.
Fazer uma análise e análise detalhadas permitirá implementar estratégias, táticas e técnicas mais eficazes.
Resultados e Estratégia.
Definição do Modelo de Negócio: É Diferente.
O tipo de planejamento tático que você conclui como estratégia é importante, pois isso o obriga a fazer escolhas difíceis e decisões difíceis.
(Certifique-se de entender o modelo de negócios de definição - as práticas e o foco do negócio na entrega da proposta de valor - para se envolver em um processo de planejamento estratégico forte e bem-sucedido).
Também anote suas escolhas e decisões para planejar as ações necessárias para avançar (use amostras para fornecer um modelo para seu próprio plano de ação).
O plano de ação é o seu roteiro. Você deve garantir que você esteja gerenciando a direção que você toma.
Uma vez que você inicia este processo de planejamento, você precisará garantir que o plano que você desenvolve seja capaz; Certifique-se de incluir medidas de eficácia em seu plano.
E lembre-se de que seu plano de estratégia nos negócios precisa ser revisado regularmente e ser adaptado à medida que o mercado e as condições econômicas mudam.
O objetivo final não é o plano, mas os resultados, portanto, garantem que você tenha medições no local para rastrear resultados.
Administração.
Ferramentas para planejamento estratégico.
Comece com suas análises SWOT (pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças).
Adicione aspirações e resultados ao SWOT (alguns deles SOAR (pontos fortes, oportunidades, aspirações e resultados) como uma atividade separada) para garantir que sua visão para sua empresa esteja incorporada em suas metas e objetivos.
Realize uma análise de oportunidade de mercado e procure necessidades não atendidas que se alinhem com seus objetivos.
Fazer uma análise e análise detalhadas permitirá implementar estratégias, táticas e técnicas mais eficazes.
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UBS_2e_TB_CH06 - Capítulo 6 Estratégias de multiproduto.
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Gestão Estratégica Capítulo 6.
ИГРАТЬ.
- Resultar em melhorias de desempenho quando seu uso permite que as empresas criem relacionamentos operacionais, relacionamentos corporativos ou economias financeiras.
- Estratégia de nível corporativo.
2. Como a empresa gerenciará as diferentes unidades que ela cria para produzir e vender seus produtos?
2. Reduzir o risco de se envolver com uma única linha de produtos.
3. Saiba como aplicar competências essenciais em outras formas de criação de valor.
4. Adquira exposição a diferentes tecnologias.
5. Desenvolver economias de alcance.
6. Estenda a marca da empresa em áreas de produtos adicionais.
3. Desempenho econômico.
- economia de custos que a empresa acumula quando compartilha com sucesso alguns de seus recursos e atividades entre seus negócios ou transfere competências essenciais de nível corporativo para seus negócios.
- as melhorias na eficiência de aumentos incrementais no tamanho das operações da empresa.
- Competências essenciais de nível corporativo.
- A capacidade de preços dos produtos e serviços da empresa efetivamente é um exemplo de uma competência básica de nível corporativo que pode criar economias de alcance quando transferido de um dos negócios da empresa para seus outros negócios.
Relacionamento corporativo = baixo.
Relacionamento corporativo = baixo.
Relacionamento corporativo = alto.
Relacionamento corporativo = alto.
2. Risco - não é gerada receita de vendas suficiente para cobrir os custos fixos.
(Exemplo: SBUs e General Electric)
- Comum comumente chamado conglomerados.
- Frequentemente usado em mercados desenvolvidos e emergentes.
- Compra ativos porque acredita que esses ativos criariam mais valor se fossem operados sob sua propriedade.
- Uma empresa adquire os ativos de outra empresa com a intenção de vendê-los assim que encontrar maneiras de tornar os ativos mais produtivos.
(Diversificação adicional reduz a chance de os executivos de alto nível de uma empresa diversificada perderem seu emprego)
(pode não ser no melhor interesse do acionista)
2. A relação entre o tamanho da empresa e a compensação executiva é o segundo motivo.
- é a estrutura de escolha para empresas com níveis moderados a altos de diversificação de produtos.
2. A forma da unidade estratégica de negócios (SBU).
3. Forma competitiva.
- escritório corporativo enfatiza o planejamento estratégico centralizado, recursos humanos e marketing para promover a cooperação entre as divisões.
- R & amp; D provavelmente será centralizado.
- as recompensas são subjetivas e tendem a enfatizar o desempenho corporativo geral além do desempenho divisional.
- a cultura enfatiza o compartilhamento cooperativo.
- o planejamento estratégico pode ser a função mais proeminente na sede para gerenciar o processo de aprovação do planejamento estratégico das SBUs para o presidente.
- Cada SBU pode ter seu próprio orçamento para a equipe promover a integração.
- cada SBU é um centro de lucro que a sede corporativa avalia e controla.
- a equipe da sede corporativa serve como consultores para SBUs e divisões.
- finanças e auditoria são as funções mais proeminentes no escritório da sede para gerenciar o fluxo de caixa e garantir a precisão dos dados de desempenho.
- a função de assuntos jurídicos torna-se importante quando a empresa adquire ou aliena ativos.
- as divisões são independentes e separadas para o processo de avaliação financeira.
- as divisões mantêm o controle estratégico, mas o dinheiro é administrado pelo escritório corporativo.
- as divisões competem por recursos corporativos.
2. Competidores iminentes.
3. Concorrentes imediatos.
- Baixa base de conhecimento sobre esses concorrentes potenciais.
- Principais organizações de outros segmentos industriais (relacionados) que anunciam a entrada em seu mercado.
- Base de conhecimento médio sobre esses concorrentes potenciais.
- Admissão pública de posição competitiva e participação de mercado.
- Base de alto conhecimento sobre esses concorrentes atuais.
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